La maggior parte dei progetti AI non fallisce per la tecnologia, ma per una partenza sbagliata. Le mostriamo, prima del primo euro di budget, dove si trova la leva più grande, quali strumenti fanno al caso suo e quali trappole evitare. Niente bingo di buzzword, solo una roadmap concreta da portare subito in esecuzione.
Chiarezza in tre tappe
Ogni azienda davanti a un progetto AI si pone le stesse tre domande, in quest'ordine. Per ciascuna abbiamo un formato di consulenza preciso, con perimetro e prezzo definiti.
La maggior parte delle aziende ha una sensazione, ma non un riscontro solido. Cosa cambierebbe? Dove sarebbe la leva più grande? E dove l'hype è solo hype?
Il formato dedicato Analisi del potenzialeSa che l'AI è rilevante. Ma quali sono i primi tre progetti? Quale strumento? Quale stack? E quali processi vanno volutamente lasciati intatti?
Il formato dedicato Workshop di strategiaHa un'idea concreta. Prima di sbloccare un budget a cinque o sei cifre, chiariamo fattibilità tecnica, costi realistici e ROI reale con un'analisi rigorosa.
Il formato dedicato Studio di fattibilitàServizi
Cosa esaminiamo, analizziamo e raccomandiamo concretamente, a seconda della domanda davanti a cui si trova oggi. Tutti i formati si combinano, ma sono anche prenotabili singolarmente.
Valutiamo quanto la sua azienda è pronta per l'AI: qualità dei dati, maturità dei processi, infrastruttura tecnica, competenze del team. Risultato: un sistema a semaforo con raccomandazioni chiare, cosa dev'essere risolto prima del primo progetto e cosa può procedere in parallelo.
Analizziamo i suoi processi esistenti e individuiamo i colli di bottiglia che l'AI può sciogliere con maggiore efficacia. Non ogni processo è un buon candidato, le diciamo quali lo sono e con quale sforzo.
Dalla scelta degli strumenti alla raccomandazione architetturale, fino alla roadmap di implementazione. Niente bingo di buzzword, niente battaglie di slide, ma piani concreti con tempi, costi e dipendenze esplicitate.
La aiutiamo a trasformare un'idea in un prodotto digitale sostenibile. Analisi di mercato, prioritizzazione delle feature, prototipazione. L'obiettivo: un concept difendibile, prima ancora di scrivere la prima riga di codice.
Prima di investire, chiariamo se e come un progetto AI sia realizzabile sul piano tecnico ed economico. Inclusi inventario dei rischi, perimetro di costo e scenari alternativi, perché la decisione d'investimento non si fondi sulla speranza.
Quale LLM? Quale piattaforma? Cloud o on‑premise? Open source o proprietario? Valutiamo le opzioni in base ai suoi requisiti di costo, privacy, scalabilità e operatività, e raccomandiamo l'architettura giusta per il suo caso.
Investimento
Ognuno dei tre formati risponde esattamente a una delle tre domande. L'importo dell'analisi del potenziale viene scontato interamente in caso di affidamento successivo del progetto.
Analisi di 90 minuti con V. Murati in persona. Ricerca preliminare sulla sua azienda e sul suo settore, colloquio diretto e piano d'azione scritto con le top‑3 raccomandazioni. In caso di affidamento di un progetto successivo viene scontato per intero.
Workshop di mezza giornata con il suo team. Analisi dei processi, AI Readiness Assessment e roadmap concreta per i prossimi 6 mesi. Con progetti prioritizzati, stime di sforzo e dipendenze esplicitate.
Analisi tecnica ed economica dettagliata di un progetto AI definito. Con raccomandazione architetturale, perimetro di costo, inventario dei rischi e proiezione di ROI. In forma scritta, difendibile davanti al consiglio di amministrazione.
Tutti i prezzi sono indicativi. Il perimetro esatto si definisce nel colloquio preliminare. L'analisi del potenziale di 90 minuti (CHF 490) viene scontata per intero in caso di affidamento di un progetto successivo, di fatto la paga solo se non prosegue con la costruzione.
Prenoti l'analisi del potenziale · CHF 490Domande frequenti
Le domande che arrivano prima di ogni incarico di consulenza. Risposte concise e oneste.
Da un inventario onesto dei processi. Annoti quali attività ricorrenti consumano più tempo al suo team, soprattutto quelle con molto testo, documenti o riconciliazione di dati tra sistemi. Sono tipicamente i primi candidati per l'AI: ripetitivi, basati su regole, ben documentati.
Il modo più rapido per arrivare alla chiarezza è l'analisi del potenziale di 90 minuti, passiamo insieme i suoi processi e riceve un piano scritto con i top‑3 punti di partenza e una stima preliminare dello sforzo.
L'analisi del potenziale si conclude in 90 minuti, più circa una settimana per la ricerca preliminare e il piano d'azione scritto. Il workshop di strategia è una mezza giornata più circa due settimane di rielaborazione con roadmap prioritizzata. Uno studio di fattibilità richiede da due a quattro settimane, a seconda della complessità e della disponibilità di dati.
A differenza delle consulenze classiche, da noi non esiste una fase di rodaggio di mesi. Iniziamo non appena l'appuntamento è fissato, e consegniamo in settimane, non in trimestri.
No, al contrario. Le PMI sono spesso i clienti AI migliori, perché le decisioni vengono prese più rapidamente e ci sono meno strati politici tra analisi ed esecuzione. I nostri clienti vanno dai liberi professionisti alle imprese familiari, fino a organizzazioni più grandi come la Federazione svizzera di ginnastica.
L'analisi del potenziale a CHF 490 è calcolata volutamente in modo da essere un investimento sensato anche per le piccole realtà, non un biglietto d'ingresso scoraggiante.
Tre cose. Primo: non parla con un junior associate, ma direttamente con V. Murati, la stessa persona che poi risponde anche dell'esecuzione. Secondo: le nostre raccomandazioni sono attuabili perché costruiamo in prima persona. Non consigliamo uno stack tecnologico che non useremmo nel nostro stesso laboratorio. Terzo: non abbiamo partnership di licenza con fornitori software che potrebbero distorcere i nostri consigli.
Le consulenze classiche le vendono un piano. Noi le vendiamo un piano che, in caso di dubbio, eseguiremmo noi stessi.
Allora ha investito CHF 490 per evitare un costoso investimento sbagliato, probabilmente i soldi meglio spesi quest'anno. A volte la raccomandazione giusta è: „Non adesso. Faccia prima X, poi torni." E a volte è: „Nel suo caso oggi l'AI non vale la pena." Entrambi sono esiti legittimi.
Guadagniamo perché i clienti tornano, non perché rifiliamo loro progetti che non stanno in piedi.
In 90 minuti saprà se e dove l'AI può avere la leva più grande nella sua azienda. Con un piano d'azione scritto che resta suo, anche se non proseguirà la costruzione con noi. L'importo viene scontato per intero in caso di affidamento.